本網訊  昂首新時代，闊步新征程。7月20日，華磊光電公司2021年上半年總結表彰大會在電教室舉行。公司黨委書記、董事長黃奐果出席會議并發表重要講話。公司黨委副書記、董事、總經理許亞兵主持會議。公司主管及以上人員，技術專家，設備專家，日晶公司副部級及以上人員，獲獎代表，員工代表共計94人參加會議。

總結表彰大會上，公司行政人事部部長尹桂林作《2021年上半年績效報告》；日晶公司總經理易佳勝及公司各分管領導對上半年分管工作進行了總結，對下半年分管工作進行了安排部署；公司黨委委員、副總經理陳艷恒宣讀了《關于表彰2021年上半年先進集體和先進個人的決定》、《關于表彰2020年度黨建系列先進集體和先進個人的決定》；公司領導為獲獎的先進集體和個人頒發了榮譽證書；獲獎代表發表了獲獎感言。

公司黨委副書記、董事、總經理許亞兵作了重要講話。他代表公司經營班子向上半年受到表彰的先進集體和個人表示祝賀，并號召全體員工以受表彰的先進集體和個人為榜樣，向他們學習。

許亞兵指出，目前LED行業正處于上升周期，公司面臨好的市場環境。行業形勢趨于明朗，照明芯片供需關系根本好轉，高端背光芯片市場火爆，小間距顯示芯片供不應求，農業照明、汽車照明、汽車顯示成為新的增長點，半導體顯示的黃金時代已經到來。行業的集中度不斷提升，頭部企業產業鏈的延伸趨勢越來越明顯，資本技術規模成為行業發展的重要因素。

許亞兵表示，在全體華磊人的共同努力下，上半年經營工作取得了一些成績，一是經營預算的偏離度越來越小；二是實現了產能提升；三是制造成本下降明顯；四是轉型產品重點客戶有較大突破；五是資金管理有成效；六是“兩金壓降”有所作為；七是體系建設穩步推進。同時也在產品性能、產品良率、戰略產品的推廣等方面還有較大的提升空間。

對于如何開展下半年的經營工作，許亞兵要求，一是要聚焦產品結構調整，提升產品綜合銷售價格；二是要做好“降兩單提四效”工作，切實降低制造成本；三是要著力提升產品技術指標，滿足客戶對亮度性能的要求；四是要全力開發轉型產品市場，做好“雙抓一提”工作；五是要加強資金管理，做好“兩金壓降”工作。

許亞兵強調，華磊正面臨難得的發展機遇，全體干群要專注于做好當前的工作，切實改善經營效果；要調動人的積極性，充分發揮團隊的作用，進一步優化流程簡化審批，充分授權與有效監管相結合；要實施“人才強企”三年行動計劃；要加強體系建設，提升組織能力；要克服錯誤傾向，糾正不良思想。要求大家要振奮精神，堅定戰略，團結一致，排除萬難，一往無前，決戰八月份，決勝下半年。不辜負股東的期望、集團的信任、員工的期待，堅決、全面、徹底地完成2021年的各項任務目標。

公司黨委書記、董事長黃奐果代表公司黨委、董事會向半年來受到表彰的先進集體和個人表示衷心祝賀，向所有為華磊做出貢獻的員工表示衷心感謝，并以“昂首新時代，闊步新征程”為題發表重要講話。

黃奐果表示，在中國共產迎來百年華誕之際，當前面臨著世界百年未有之大變局，中華民族正意氣風發走在民族復興的大道上。國家進入了新時代，湘煤集團進入了新時代，華磊也進入新時代。LED芯片行業經過多輪競爭淘汰已經進入新一輪的發展周期，第三代半導體行業迎來了國家、省市、國資委和集團公司的密集政策牽引，華磊作為省內唯一擁有第三代半導體外延裝備的企業，我們有很大的優勢。就如何打造一個更好的華磊，公司召開了四次黨委擴大會議，專題討論達成共識：在未來三年實施擴產發展項目，再造一個新華磊，實現公司上市。

就如何實現這一目標，黃奐果表示，一是在既有的資源條件下，優化利用資源，打破產能瓶頸，不斷拉升產能，打開經營效益空間，提升企業效益。二是爭取政策空間，滾動投入，形成產品結構的倒三角優勢。三是制定工作方案，扎實推進，盡快實現公司資產證券化的目標。四是為愿意跟華磊干事創業的華磊人提供成長平臺和晉升通道，以創造價值為前提，提高員工待遇，讓華磊人有幸福感，愿意為華磊的未來艱苦奮斗。五是打造華磊“高鐵”動力機制，實現系統高度協調，形成團隊的統一意志。通過打造學習型組織，建立一種解決、研究問題的思維模式，提升各層級管理干部和團隊的決策和執行能力。六是全面實施“人才強企”工程，做好各類人才的識別、管理、培養、吸收、淘汰。七是加強黨建引領，通過黨組織建設引導團隊建設和員工隊伍建設。在黨史學習教育中汲取力量，充分發揮民主集中決策的作用，發揮黨委“管大局、把方向、促落實”，團結一切可以團結的力量，充分依靠全體華磊員工，克服一切困難，實現華磊從活下來到強起來再到大起來的宏偉目標！